Know-How ノウハウ

大事を小事の犠牲にするなかれ_318

2023.02.24

『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

「大事を小事の犠牲にしてはならない」という格言があります。
これは、
1.小さな事にとらわれて、大事なことを疎かにしてはいけない。
という意味と併せて、
2.小さなことを疎かにすると大事な事が上手くいかないよ。
という、油断したらあかんで、的な意味もあるそうです。
「どっちやねんっっ」
と突っ込みたくなりますが、確かにどっちもそうだな、と。

物事の優先順位を考える時は絶対に、1、なんですよね。
でも、常日頃の仕事や生活面で考えると、2、が大事だな、と感じます。

先週ある大手企業の若手社員向けの研修に登壇していました。
中身はさておきなのですが、非常に気になった事。
それは参加者の姿勢です。物理的な。
例えば、頬杖を突いて人の話を聞く。
書く時も頬杖。
背もたれに背中べったり。
歩く時がダルそう。
パンツのポケットに手を入れて歩いている。

そう。はっきり言って「だらしない」んです。本当に。
そしてそれを本人達は全く気付いていない。
(ちなみにそんな人、ごくわずかですので)

これ、まずいんです。
だって、私社外の人間なんです。その社外の人間に「●●会社の人はだらしない人多いな」という印象を与えてしまっています。
会社の印象もそうですし、本人の印象も中々最悪です。
でも、個々接してみると皆良い人なんです。

これ、もったいない。
だって、個々に接してみないとその人の良さに気づけない。というよりもマイナスの印象がゼロまで戻らない。

でもね。
1つ1つは些細な事なんです。すぐに直すことができます。
もっと言えば、私がこれらをフィードバックしたら全て直るんです。

つまり、普段の仕事の中でこんなフィードバックされていない、とも言えます。
それは上司の方が「印象管理」を大事にしていないから、小さな事が徹底できていなのです。

今回の印象管理は勿論ですが、信頼関係の構築も小さな事の積み重ねだと思います。勿論仕事もそうですよね。
「これくらい大丈夫」と自分が思っていることは大体アウトです。

小さなことを大事にしながら、大事なことを大事にしていきましょう。

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■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴(もりかわ むねたか)
■ACC(国際コーチング連盟認定コーチ)
■キャリアコンサルタント(国家資格)
■(一社)日本スケジューリング協会 専務理事
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