『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

教える。
教わる。
人はおそらくその両方の立場を経験していると思います。そしてそれぞれに難しさがある。
教える難しさ。
教わる（変化する）難しさ。

つい先日、毎週のテニスの練習に、私の友人の娘さん（中1）も参加してくれました。
彼女は関西のJrで上位に食い込んでいるかなりの強者です。
身体、筋力こそ私の方が勝りますが（当たり前）、テニスの腕前で言ったらそりゃあもう、私の完封負けです！！
体力あるし脚早いし球も早いしミスしない。
そんな彼女に我々おっさん軍団は挑みかかり、全滅していました。
（他のおっさん軍団の名誉のためにお伝えすると、彼らは学生時代からかなりの名プレーヤーとして名を馳せた人たちです。私以外）

折角なので彼女のプレーを観察していたのですが、そりゃあもう、素晴らしいフォームで打つわけです。お手本みたい。
で、ずっと観察しているとなんかできる気になってくる。
そして自分がラリーするときにそのイメージを鮮明にもってやってみると、結構いい感じなんです。本当に。球の伸びが違う。
「ん？こりゃあいいぞ」と味をしめたモリカワ。
そのまま真似を続けるともっと良くなる。
周りの仲間からも「あれ、なんかいいやん」とか言われるので、もっと調子乗って頑張ると、もっといい感じ。

なるほどな、となんとなく良い感触を得たわけです。

そう。
マネするってものすごい学びになるし、これ、ティーチングの基本なんです。
勿論親子ほど年が離れているので彼女から直接指導してもらっているわけではありません。
でも、彼女のスイングを観察し自分なりに理解してやってみたら上手くいった。
そしてそれを周りも認めてくれているので調子に乗った。
そんな感じです。

何が言いたいかと言うと、お手本になるって指導の基本中の基本なんだと思います。
ただ、仕事、という面で言うと先輩や上司が後輩や部下に教えないといけない事は3つ。
仕事に必要な、
知識、技術、態度、
です。

知識と技術は分かりますよね。
でも、態度とは何か？
一言で言うと、人格です。
仕事への向き合い方。取り組み方。
誠実に、謙虚に、真摯に、明るい馬鹿、感謝の気持ち、
といったところでしょう。

つまり、人としても模範にならないと、後輩や部下の人格も育ちませんよ、と言う事です。
そして人格は「生まれつき」ではありません。後天的なものです。
たまに、「そもそもの性格は変えられないよ」とかいう人が居ますが、それは違います。
性格もスキルです。（詳しくは「性格スキル」という本参照ください）
人格は磨き続けるモノでもあります。（だから終わりがない・・・）

一方で他人は変えられない。これも事実です。
なので、私たちが出来ることはいかにして気付きを与え、本人に考えさせ、自らの変化を促すか、です。

その一つが「模範になる」だと思います。

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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