『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

先週研修登壇していた企業様にある共通点を発見しました。
テーマは全然違うんです。
採用面接研修と管理職研修。業種も勿論バラバラです。（もっと言えば京都と博多）
どんな共通点かというと、どちらも参加者の皆さんが本当に積極的に参加してくれた、ということ。
自分事としてその研修を捉えている。そんな印象でした。

なんでこんな素敵な事になっていたのか、を少し考えたんですね。（新幹線の中でハイボール呑みながら）
勿論参加者さん本人の意識が高いことは言うまでもありません。
でもね。
もう一つあるんです。

それは、
主催している人事の方と参加者の距離が非常に近い。つまり、コミュニケーション量が多いんです。
研修会場で会場入りされる参加者さん全員とコミュニケーションをとっているんですね。
おそらく普段からそういう関係性なんだろうな、ということは感じられました。

勿論研修の目的とゴールもきちんと伝えているのだと思います。
でも、それ以上に、普段からの関係性が良好だからこそ、参加者さんも「来させられている感」ではなく、自分事として面白がって参加されていたのだと思います。

これ、普段の上司部下の関係性も同じことが言えますよね。
何が言いたいかと言うと、同じ内容を同じように伝えても、伝わり方や相手の捉え方が変わる、という事です。
そりゃあ、上司からすれば「しごとなんだからちゃんとやってよ。」と言いたくなります。
でも、伝わっていなければ部下の仕事の効果性は高まりません。
そして部下の良い仕事を支援するのが上司の仕事。
となると、適切に仕事をしない部下を責めるだけではいけないんです。

適切な上司部下の関係性を構築するためには、皆さんご存知の通りコミュニケーションがカギになります。
それも、質ではなく、「量」です。
言い方を変えると、量が増えなければ質は高まりません。
そして、量は意図的に増やさないと増えるはずもありません。

忙しい、と思うかもしれませんが、ここを省いてしまうとずっとチーム全体の仕事の効果性は高まりません。
優先的に取り組むべきポイントです。

★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
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