継続は力なりだけど継続しなければ意味はない_404
2024.02.06
『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。
今日ある企業様と打合せをしていて、その時の話の中で感じたことを共有します。
私は企業様や地方自治体様に人材開発の施策の一環として、研修を企画し納品する。という仕事をしています。
勿論プロですので、参加者は勿論クライアント様（先方の企画者）にご満足いただくことがマストです。
ただ、いくら研修の満足度が高くても、参加された方々が行動変容しなければ人材開発は進みません。
そして残念ながら行動変容の動機づけは研修でがっつりやっていますし、少なくとも終わった後皆さん非常にヤル気に満ち溢れた表情をされています。
そして多くの方が研修の気づきを元に「これしよう」という小さな行動目標を毎週1つ決めて小さな行動変容を意図的にしてくれています。
そう。
ここまではばっちりなんです。
でも、問題はその後。
5週間6週間となってくると継続が難しくなってしまう人が散見されます。
（勿論そこをサポートする施策もあるのですが、今日の本筋からは外れるので今日は割愛します）
そうなんです。継続って難しいのです。
「継続は力なり」と言いますが、そもそも継続するめにも力は必要です。
そして得てしてそれを本人の意識とか気合に任せてしまう。
「あとは君がやるかやらないか。それだけだ。」とか言って。
これだと多分難しいです。
だって、普段何もしなくても目の前に仕事がガンガン来るんです。
そうすると反射的にその仕事をさばこうとしちゃいます。
また、そもそも人間は楽な方に流れやすいものです。
そんな中、意識しよう。気合で行こう。
無理です！！
でも、マインドが変わり行動が変わらないと結果は変わらない。
じゃあ、どうするか？
簡単です。
周りのサポート。もっと言えば、上司のサポートです。
何も難しいことをする必要はありません。
毎週週末に「この1週間はどうだった？」と聴く時間を10分でいいから持つことです。
そうすることで、できたこと、できなかったこと、気づきや感じたことを話してくれ、じゃあ翌週どうするかも自分で部下が決めてくれます。
そしてまた次の週が始まる。
おススメは毎週やる事です。
私は自分が部下時代私の上司が毎週（下手したら毎日）振り返りに付き合ってくれていました。
でも間違いなくそのおかげで翌週のパワーになっていました。
私も自分が管理職の時に部下全員と毎週話聞いていましたが、彼らが成長した大事な要因だったと感じています。
という話しをすると、「毎週なんて忙しくて無理」と言われます。
でもね。
管理職の仕事って人材育成ですよね？
最も重要ですよね？？
だったら最優先でやったらいいのでは？
残念ながら管理職を監督してくれる人はいません。で
でも、自分の部下の変化はそのまま上司自身の喜びになるし、エネルギーにもなるでしょう。
植物と一緒で人は勝手には育ちません。
でも、自走する社員になってほしいのであれば、そこに時間を投資するだけです。
育成は中々定量的には測れませんが、でも、部下の成長は間違いなくチームの仕事を進化させます！
★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。
★「課長と組織を変える研修講師」
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。
★「コーチング」
「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
そんなイキイキ生きる人を増やしていく事が私のミッションでもあるのです。
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DiSCを活用し、人とのかかわり方を科学的に、効果性を高める支援をしています。自己理解を深めることで他者理解が深まり、結果他者とどう関わるか？が変化します。組織内コミュニケーションの効果性を高めることができます。
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■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴（もりかわ むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
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