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Know-How ノウハウ

対話がないと納得もない

昨日登壇していた目標管理研修の中での質問。 「部下が明らかにレベルの低い目標設定

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【読了】なかなか自分で決められない人のための『決める』技術

私たちは日々何かを選択して生きている。 「現在の状態は過去の自分の選択の結果であ

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アリの目も鷹の目も

近くも遠くも見ないとだめよ、という話。   本日も5時起きしてロードバ

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【読了】『新世界』

私は別に西野さんのファンなわけではない。ただ、私の後輩が西野さんのスタッフをやっ

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課長に求められる叱り方

一昨日「叱る」という管理職向けの研修に登壇していました。 叱ることが苦手な人は結

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【読了】『傲慢と善良』

会社を経営しているイケメン社長の架(かける)と前橋出身の箱入り娘の真美は婚活で知

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部下は上司を超えていく!と信じてみる。

先日ある建設会社の新人向けの研修に登壇しました。 その研修は某研修会社さんのキラ

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【読了】『誰でもすぐに戦力になれる未来食堂で働きませんか』

もっすごい具体的なマネジメント手法が書かれています。 飲食店の話でしょ?では到底

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【読了】『採用に強い会社は何をしているか』

これは良書でした。 採用活動の本ってどうもHOW TOが多かったり、本質的なこと

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信頼残高積んでいますか?

タイムマネジメントというと、効率を上げる。そんなイメージがあるかもしれませんが、

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