課長と組織が変化する研修講師、clear kyotoの森川です。

先週である企業様にて5クラスで実施していた研修が終了しました。
参加者の皆さんからは本当にポジティブな感想を頂きました。
色々な気づきがあったようで、皆さん「今回の学びを仕事に活かしていきます！！」と高らかに宣言していかれます。

でもね。

そう甘いもんじゃないです。

研修の学びってその時はめっさテンション上がっているのですが、いざ職場に戻ると実践できないことが多いのです。
何がその邪魔をしているのか？

実は上司だったりすることが非常に多い。

ちなみに、上司の方も勿論悪気は在りませんし、邪魔をしようともしていないんです。

知らない間に、自然と、実践の邪魔をしちゃっている。

一体何が起きているのか？
実は何も起きていないんです。
それが問題なんです。

？？？ですよね。

分かりやすく言うと、いつも通りのマネジメントをするわけです。研修に参加してきた部下に。
そうすると部下もいつもの日常に戻る。
研修で学んだ事を実践しようとは思っているけど、そのタイミングが見つからなかったりするんです。

じゃあ、どうすればよいか？

研修で学んだ事をすぐに聴いて欲しいのです。
そして、じゃあ、仕事の中でどうするの？と聴いて欲しいのです。
つまり、アウトプットさせ共有しましょう、ということ。

そうすると何が起きるか？

部下は研修の内容をアウトプットしていますので、より学びが定着します。
そして上司と共有することで、上司がその実践を支援できるようになるのです。

とってもシンプル。
でも、これをするのとしないのでは大違いです。
つまり、学びを実践に変えるには、本人だけの力だけでは難しいケースもある、と言うことです。
それをしっかりと上司が共有して支援をする。

それで初めて学びが実践に転換されるのです。
私が企業様に研修を提案する時は必ずここまでセットでご提案しているのも、そのためだったりします。

研修って安くない。
だからこそしっかりと活かしていきましょう。

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森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
clear kyoto合同会社　代表
（社）日本スケジューリング協会 専務理事
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★森川の「志」
clearkyoto合同会社では「課長と組織を変える研修」を企画提案しています。
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ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
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