clear kyotoの森川です。

ここ3週間珍しく若手向けの研修に登壇しております。
その時に改めて気づいたことを共有します。

マネージャー自身が言行一致しているかで組織風土が変わる、と言うことです。

この会社さんの若手の人たちと話をしていると、正直他責感が強い。
上手くいかないのは会社のせい。社会のせい。上司のせい。などなど。
正直「うーーん・・・。」という感じは否めません。
何よりも会社がつまらなそうで、仕事が終わったら一分でもいたくない。
勿論会社の飲み会なんて行くわけがない。

ここまで聞いていると、「最近の若者の気持ちはわからん」という話になってしまうのですが、そう単純な話ではないのです。

も少し聞いていると彼らの上司の「あり方」にも問題が見えてきます。
例えば、すぐにキレる。怒鳴る。さぼる。上司の悪口を言う。勉強していない。仕事が嫌いそう・・・。などなど。

何が言いたいかと言うと、部下は上司のあり方をみて育ちますよ、ということ。
もっと言えば、上司がやっていないことを「やれ」と言ってもやるわけないですよね、と言う事なのです。

「自分から仕事取りに来いよ。」と上司が言うのであれば、その姿を部下に見せていますか？
「勉強しろ。」と言うなら、自分は勉強していますか？
「大人になれ」と言うなら、自分は人格磨きをしていますか？

聖人君子になれ、という話では勿論ありません。
勿論私なんてまだまだ未熟です。
でも、そうありたい、と本気で思い、そういう姿勢を見せつけることで、上司へのリスペクトは増していきます。
そして出来ていない時はできていないと素直に認め、謝り、再スタートを切ればいいだけです。

だって部下には間違いをちゃんと認めて欲しいですよね？
だったら自分も間違いを認め謝ったらいいだけです。

上司と部下、というポジションパワーがもたらすことなんて極わずかです。
だって所詮は人間と人間です。
上司の言う事だからって感情的に嫌なら言うことは聞きません。
尊敬に値する人間なのか？

そもそもこれがリーダーシップを発揮するためにはマストなのです。

「能力よりも人格」

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