『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

私は組織の人材開発支援を仕事にしています。
なので、研修を企画したり、制度設計をしたり、コミュニケーションの場を設計して運用したり、支援の形は様々です。
勿論継続的に人を育てていく事が目的ではありますが、そのもう一段奥に本質的な目的が控えています。
それは、「育てる風土を創る事」です。
上司や先輩が当たり前のように部下や後輩を育てる。
部下や後輩もそれに一生懸命応えていく。
会社もそれを仕掛けサポートしていく。
そうすることによって、人が育ち続ける。
そしてそれはすなわち、良い仕事をし続けることができ、利害関係者に貢献し続けることができ、自分達も働き甲斐を感じることができてハッピーになる。
それが当たり前の会社にすることが最終的な目的です。

はい。
とてつもなく、果てしない話です。
でも、この理想を追い続けることが仕事でもあるし、会社経営なんだと思っています。

最近色々な組織に関わっていく中で気づいた事。
それは、上記のような人が育つ風土を創るためには、3つのパートがそれぞれの役割を果たさないといけないのね、という事です。
3つのパートとは、上司、部下、会社、です。
現場の人材育成のキーマンは間違いなく管理職です。
この方々が部下と効果的なコミュニケーションを取り、普段の業務の中から部下の主体性を引き出しつつ、フィードバックで動機づけをしていく。ここがカギになっていることは間違いありません。
でも、一方で部下サイドも自分たちで考えて努力することを怠ってはいけない。
上司に教えてもらう前に考えてみる。現場レベルで違和感があればそれを言語化し上司や周りに伝え、自主的に改善していく。チームの中の役割を認識し、チームで良い仕事、良い結果を出すために、自分は何をすべきなのかを自分で考える。
つまり、与えられてるだけじゃだめ。色々な局面で、自分で考え行動する。ということをしないと、ただの指示待ち人間になってしまいます。そもそも環境は与えられるものではなくて、自分達で作るもの、ですし。
そして会社。
会社はそんな上司部下のコミュニケーション量が増える仕掛けをする。戦略的に人材育成を実現する為の体系づくりだったりプログラムを準備する。
社員にどんな支援が必要なのかを考え実行していくことが必要です。

この3つのパートのどこかがさぼっても中々風土にはなりません。

別に大ナタを振るう必要は私はないと思っています。
ただ、この3つのパートが効果的に機能するためには、前例踏襲とか、これまでやってきたことの改良版では対応しきれないケースが多い。
大事なことは「目的」を明確にし、そこに向けてコミットすること。
もしかしたら色々な逆風が吹くかもしれないけど、理想に近づくと信じて1ミリでも前に進める事が必要なのだと思います。
その姿勢が周りにも良い影響を与えていきますしね。

結局は本気しか周りを動かすことはできない。
でも、言い方を変えると、本気を出せば、稚拙な部分があってもなんとかなる、ともいえるのです。

★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。

★「課長と組織を変える研修講師」
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。

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「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
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