『緩められる大人のメルマガ』
“よく働きよく生きる緩め方”をお伝えしている、森川です。

今日は「よく働き」に少しフォーカスしたお話をしたいと思います。

先日大学時代の後輩と久しぶりに飲んでいました。多分1年以上ぶり。
彼は超大手の会社にお勤め。
順調（？）にキャリアを作っているように感じられます。先輩を追い抜いて早々に課長になりました。

そんな彼と話をしていて感じたのは「主体性の高さ」でした。

その会社は超大手。ご多分に漏れず、よくわからない人事異動があったり、組織変更があったりして、納得いかない事が結構多いそうです。
特に経営陣が変わると組織を変えたがるので、中間管理職はたまったもんじゃない。
自分に期待されているミッションがコロコロ変わるわけです。
そしてその組織変更がどうみても合理的じゃない。
顧客も社員も誰も喜ばないのでは？と感じてしまうとなおさらでしょう。

そんな状況なのですが、彼はその中でも自分の仕事の意味を見つけて、それに向かって仕事をしているんですよね。

「正直納得いかないことは多いんですけどね。でも、僕は〇〇までにこれとこれをこんな風に変えていこうと思ってます。そのためにはこれとこれを完了させるんです。そうすればきっと状況を少し変えることも出来そうですし。」
みたいな感じ。（伝わりますかね？）

彼は自分の影響の輪に集中しているんです。
そしてその意味や目的を自ら見出し、やることを決めている。
やらされてる感じが全く伝わってきませんでした。

これ、ちょっとすごいなって思いました。
彼も40代半ば。年功序列が色濃く残る、結構古風な社風。
でも、仕事の話をしている時の彼はキラキラしていました。（遊びの話の時はギラギラしていますが）

理不尽な環境に置かれても、自分で意味を見つけ、何を目指すのかを「自分で選択」している。
だからこそのキラキラだな、と。

コントロールできないものにやきもきしても仕方がないのです。
彼のように、自分が影響を与えられることに集中する。
それが結果組織で影響力を発揮することなんだな、と感じました。

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森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
clear kyoto合同会社　代表
（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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