『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

最近アマゾンプライムビデオで、「ファーストガンダム」を見ています。
私はおもいっきりガンダム世代でもあり、ガンプラにもかなりのお小遣いを投入していました。
そのファーストガンダムを見れる、と思い楽しみに見ているのですが、やはり古いアニメです。
絵も雑だし、手作り感満載。まあ、それが味ともいえるのかな、と思いながら見ています。
改めて見返してみて気づいたことがありました。
ガンダムのパイロットであり、おそらくこの話の主人公である、アムロ君（当時14歳）。
ニュータイプでいきなりガンダムを操縦し、ジオンのザクを倒すし、もちろんその後の大活躍は皆さんもご存じのところです。
「スター？」と思いきや、実はアムロ君、結構ホワイトベースの仲間から嫌われているんです。特に地球にいる時。
正直かなり考え方も幼いし、もちろん戦争にいきなり駆り出されてメンタルもボロボロ。
だからわがままみたいな態度をとるし、「僕が一番ガンダム動かすの上手いんだ！」と叫んだりと、がきんちょっぷりを発揮しています。
なので、一緒に戦場に出ているハヤトやカイからも嫌われちゃっていたんです。

ただ、だんだんとその関係性が変わってきます。
アムロも少しだけ改心し、少しずつ変化もしていくのですが、何が関係性を変えていっているか？
それは「一緒にいる時間」なんです。
ずっとホワイトベースで一緒。同じように戦線をくぐりにけている。同じ体験をしている。
これにより少しずつ仲間意識が芽生え始め、お互いに協力をし始めるんです。（マチルダさんが戦死するあたり）

これって会社でも同じことが言えるんです。
よく「同じ釜の飯を食べた仲」とか言いますが、一緒にいる時間が長いと自然と仲間意識が強くなってきます。
私が新卒で入社した会社では結構大手企業だったので、同期入社の数も100人を超えていました。
理系の技術系が50人くらい。一般事務職の人が40人くらい。そして私たち文系総合職が15人。
最初の1週間くらいは全員まとめて研修なんです。そして配属が発表されみんなそれぞれの配属先でＯＪＴ。
なのですが、4月下旬に1週間ほど文系総合職だけ国内のグループ企業をすべて周り、研修を受けるんです。文系の15人だけが。
笠岡、福岡、甘木、熊本、富士・・・。ずっと一緒にいるんです。そりゃあ、仲良くもなります。
だって、毎晩酒盛りしているわけですから。
なので100名近い同期入社の中で、この15人の結束は圧倒的に強いものになっていました。

勿論同期だからでしょ？という部分も否めません。
でも、同じ時間を過ごすことで結束が強くなるなら、意図的にそれを仕掛ける、というのも一つのチームビルディングの方法なんです。

例えば、私が昔勤めていたコンサル会社では、定期的に合宿をしていました。
勿論目的をもって学びの場として実施していますが、一方でお互いの距離を縮めるために、という目的も帯びていました。
何故か？仕事が超ハードだからです。
チームの結束がないと乗り切れない仕事だからです。でも、それはそのままプラスに作用していました。
その会社にいたときの最後の1年間、私はコンサル部門から異動になり、ノウハウ開発店舗という実際の中華料理屋を経営して、ノウハウを生み出し、全国の店長向けに研修する。という部署にいて、実際店舗経営をしていました。
その時一緒に働いていた店長とはずっと一緒にいるので、完全に「戦友」です。今でもお互いをリスペクトしつつ、仲良くお付き合いをしています。20年も経つのに。

コロナで在宅勤務が一気に浸透しましたが、今は逆に毎日出勤に戻している会社が非常に増えました。
アメリカのＩＴ企業であるグーグルやアマゾンが率先して出社に戻しています。
それも、コミュニケーションの量が不足するから、という意図から、顔を合わせた付き合いに戻しています。

コミュニケーションは大事。それは当たり前のように周知されています。
でも、放っておいてもコミュニケーションは始まらないし増えないんです。
コミュニケーションをとるように意識するだけでは、意識して終わってしまいます。
意図的にその場を設計することが重要です。

★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
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