『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

すっかりプレイングマネージャーということばが当たり前になった昨今ですが、当社の研修プログラムにも「プレイングマネージャー研修」というプログラムが存在します。

正直、プレイングマネージャーも管理職なので、プレイングマネージャーならではの、必要な考え方やスキルってないんです。
だって、世の管理職の皆さんほとんどがプレイングマネージャーなので。
なので、当社の研修でも、経営者目線の持ち方とチームのPDCAを効果的に高速で回すスキルを手渡しています。

プレイングマネージャーってなんかしんどそうだよね、と言われますが本当にそうでしょうか？
プレイングマネージャーには「鷹の目」と「蟻の目」が必要とされます。
つまり、組織全体を俯瞰して見ることと、現場目線でモノを見て考える事。
でも感覚的には若干「蟻の目」よりなのかな、と感じています。

つまり、経営者目線を持ちつつ、現場をマネジメントしていくってことです。
これ、実は仕事の面白みが物凄く詰まっていると思います。（私はそう思っていました）

私は人事だったので、経営者目線を持つということは、経営戦略を理解し、それを人事戦略に落とし込んでいく事です。
人事の力で会社を支えている。そんな自負がありました。
一方で私含めうちのメンバーは日々大卒採用に苦悶し、中途採用に苦悶し、現場の採用支援で苦悶し、障碍者雇用で苦悶する。
研修の時期になればその準備に追われ、評価の時期になれば制度の説明会や評価シートの回収に苦悶する。
でも、それらの仕事が効果的に進むことで、間違いなく社員を支えることができている。そんな実感もありました。

つまり、会社からも社員からもなんやかんや言っても感謝してもらえる。そんな仕事だと当時思っていました。
人材開発はすぐに結果が出るものではないし、思った通りの効果が出ない事も多いし、採用活動なんてトライアンドエラーの繰り返し。そして活動量を落としてしまうと一気に効果が落ちるので、活動量は絶対に落とせない。そんな苦悶もありましたが、それでもなんやかんやありながらも最終的に狙い通りの結果が出た時は「流石俺たち！」って本当に思っていました。（というか、言っていました）

仲間と苦労を分かち合い、支え合いながら、でも、少しずつ自分たちがアップデートされている感覚。
現場からもなんやかんやいって感謝してもらえる。
そして結果が出れば社長にどや顔できる。
こんな仕事、中々ありません。

つまり、経営者目線を持ちつつ現場をゴリゴリ回せるのってしんどいけど、やりがいや面白さに満ち溢れているんです。
そして何より結果をコントロールしやすい。
だって、自分が主体的に関わっているわけですから。
結果が出るまでやり続ければ結果は必ずでます。
プレイングマネージャーとして現場への関与が大きいからこその特典とも言えるでしょう。

この仕事を創り、仕事をドライブする経験って、ビジネスパーソンにとって本当に重要ですし、自分自身の成長にも大きく寄与してくれます。

是非その濃厚な美味しさを楽しんで欲しいな、と思いました。

はい。昨日まさしくプレイングマネージャー研修をやっていて、参加された皆さんの話からこんなことを感じたのでシェア。

★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。

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組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。

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「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
そんなイキイキ生きる人を増やしていく事が私のミッションでもあるのです。

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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