昨日本日と2日間の新任管理職研修に登壇していました。＠名古屋。

参加者の皆さんと話をしていて、意外と多かったのが「育成のPDCAが回っていない」ということ。

いや、「P」がない、が一番のネック。もっと言えば目標設定がない。

PDCAの「P」はPLANなのですが、これって計画する、ではありません。

目標設定をして、その目標達成のための計画を立てること、です。

その中の「目標設定」がなされていないケースがとにかく多い。育成スケジュールはあるのに目標がない。

身に着けてほしいことがあるのでスケジュールは作ることができます。

でも、その効果測定は何に対してでしょうか？つまり、「どんな状態を目指すのか？」が目標であり、実際育成を進める中で、その目標に対してどうなっているか？を検証するのがPDCAの「CHECK」です。

目標がない、ということはやみくもに仕事を覚えている、ということ。

いつ、何を、どうやって、は決まっているのに、「どのレベルまで」がない。大海原で行き先はわかあないけどとにかく漕いでいる、そんな状態です。

 

目標設定をしないと、育成の効果もわからないし、何よりトレーニー本人が不安です。「自分は成長できているのか？どんな状態になったら一人前と言ってもらえるのか？」

お互いの為にも、半年後の目標。そして月次の目標。そして何を経験させるのか、の行動計画。

 

4月に新入社員を迎え入れる会社も多いと思います。是非正しい育成計画を！

お手伝いしますよ！！てへ。