『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

たった今新人研修が終わったのですが、その中で気づいた事を共有しますね。
今日の研修は、研修の中で私が参加者の上司役となり、仕事の指示を出し報連相を受けながらフィードバックしていく。
そんな実地訓練のようなコンテンツです。

なので研修の中で私は新人にがっつりフィードバックをするのですが、正直ものすごい刺さるんです。
というか、1日だけでも皆の成長が物凄い。

これってなんでか考えてみたんです。
何故かというと、私が管理職だった時、自分の部下が1日でここまで劇的に変化したかと言われると正直自信ないです。
（勿論ある程度の期間の中では成長していますが）

この差は何か？
フィードバックのスキルの差？

それもあるかもしれません。

フィードバックの量の差？

たしかに。

でも、一番は、

育てようとしているか仕事をやらせようとしているか。
私の関わり方スタンスの差だと思いました。

というのも、この研修の中で私はかなり細かいことまでフィードバックしています。
仕事の進め方は勿論、言葉遣い、態度、姿勢、モノの書き方など。
でもそれらをすべて吸収して次の仕事の時には変化している。

でも、人事の管理職だったことの私はどうだったか？
勿論育てるスタンスはあったと思います。
でも、そこまで細かいフィードバックを与え続けていたかというとそうでもない。
仕事を回すことを優先し、細かいことに目をつぶっていました。
多分その差なんだろうな、と思います。

勿論仕事を回していく事は大事です。
でも、育てるスタンスで細かいフィードバックしても、十分回るはずです。
でも、忙しさにかまけて私は「これくらいいいか」と妥協してしまっていたのだと思います。

育てる≒本気で関わる。
だからこそ、細部にこだわることが大事です。

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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