『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

先週から複数クラスで「リスクマネジメント研修」に登壇しています。
元人事の森川が何故リスクマネジメント？と思われる方もいるかもしれません。

実は、私が以前いた会社が、とにかく不祥事が多くて多くて・・・。その経験からお伝えできることが多いのです。

と言うのは半分嘘。（ということは半分本当）

リスクマネジメントと言うと、リスクへの備えと思われがちですが、そう捉えているとめんどくさい仕事にしかなりません。
でも、その認識、変えた方がいいですよ。

リスクマネジメントと並んで「通常業務じゃない仕事」と言われるもの。
人材育成。業務改善。そして、リスクマネジメント。
私が昔いた会社でもよく言われました。
通常業務以外のものが増えたって。

でも、よくよく考えてみてください。
マネージャーの責務は、部門の目標達成。これしかありません。
ってことは、人材育成しないと、結果を出し続けることはできません。
業務改善を続けないと、より良い仕事はできません。
そしてリスクマネジメント。
起こりえるリスクを予防する。万が一顕在化した時は速やかに適切に対処する。
でも、そもそもリスクを予防できている職場ってどうですか？
安全な職場。ミスが起きにくい職場。不祥事が起きにくい職場。。。
そんな状態になったらなんかワクワクしませんか？働きやすそうじゃありませんか？？

そうなんです。リスクマネジメントは皆が安心して働くことができる職場づくりなんです。
働きやすい職場って、結果出やすいですよね？

つまり、マネージャーの責務を完遂するためには、これらって「当たり前の通常業務」なんです。

メーカーさんとかはこの辺のマインドセットは出来てはるきがしますが、事務系のお仕事は多分マインドセットしきれていない可能性が高いかもしれません。
でも、事務系の職場でも安全衛生面のリスクや不祥事リスクは当然あります。

まずはそのリスクを徹底的に洗い出す。
そして優先順位をつけて、予防措置を考えることをお勧めします。

ただね。

これ、マネージャー独りでやるもんじゃありません。
是非メンバーを巻き込んで、沢山の人とリスクの洗い出しをしてください。
「定期的に」！！

1人より複数の方が沢山意見はでます。
また、定期的に行うことで、不祥事などが発生する確率が下がっていきます。
つまり、やりにくくなるわけです。

安全衛生委員会を毎月実施している職場であればその時必ず、リスクの洗い出しや、ヒヤリハットの共有をしましょう。
安全衛生委員会がなければ、月に一回、リスク会議を是非開催してください。
定例会議の中にいれても結構です。

毎月やらないと現場の意識も上がりません。
そして組織ぐるみで取り組まないと、間違いなく定着しないのも、世の常です。

もし会議の進め方や、そもそもリスクマネジメントについて研修しないとまずいな、という方はモリカワに連絡すると、漏れなくすぐに返信が行きます！

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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