『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

先日登壇した問題発見研修や、その他諸々から感じたことをシェアしますね。

言うなれば、
一人では何もできない！
ということ。

先週問題発見研修に登壇していたのですが、自部署の問題を見つけるワークが終わった後の参加者皆さんの一言。
「これ、一人じゃ厳しいです。」

本当にその通り、

そしてその数日後。
ある方の事業の相談に複数人で乗っていたのですが、複数だからアイディアが出る出る。

何が言いたいかというと、複数人で検討するって大事なんです。
前日の問題発見研修の時にも皆さんにつたています。

一人で思いつくことは限られているけど、複数人でやると無限ですよ。

何が言いたいかというと、メンバーの力を素直に借りちゃいましょう、ということです。
管理職の力なんて限られているんです。
だからこそ、借りちゃう。

もっと言えば、自分で出した意見はオーナーシップをもって実行してくれます。
つまり、部下を巻き込める。

なんか、いつも部下に教えなきゃ。指導しなきゃ。
そんな感じの人が多いな、と感じました。
でも、管理職も人間です。過不足があるんです。

そこを素直に部下に頼ることで、実は相乗効果もあるんです。

ということでした。

★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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