豊かさと貧しさと_330
2023.04.07
『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。
こないだNHKの自然番組を見ていたんです。野生動物の生態を追う、みたいな。
その中で、ヒヒと人間との共存の話が非常に興味深かったのでシェアします。
簡単に言うと、野生のヒヒに畑を荒らされて困っている、という話。
電気柵など対策を講じているが、ヒヒの方が一枚上手でその手のトラップには全くかからず、結局畑に入ってきて農作物を荒らしていくらしい。
そこでヒヒの生態を観察するんですね。
そうすると1年の中でも雨季は畑に入ってこないことが分かりました。
何故か?
わざわざ畑に入らなくても食料が手に入るからなんです。食料が手に入らない乾季のみ、畑に侵入してくるのです。
なので、人間がすべきことは、乾季でも食料が手に入るような植物を畑の外側に植える事。
実際これでヒヒの被害は止まったそうです。
はい。
WIN-WINなんです。
ヒヒをやっつけてやろう、という勝負には人は勝てませんでした。
勿論銃器を使えば勝てますが、ごく一部だけでしか勝てない。
つまり、最終的には、LOSE-LOSEなんです。
でも、そもそもヒヒはわざわざ危険を冒して畑に来たいわけではない。単に食料が必要なだけ。
相手のWINを理解し提供することでこっちもWINなんです。
これ、ビジネスの世界でも全く一緒です。
相手から搾取し続けると(WIN-LOSE)、一時的には自分は得している気分になりますが、その相手を失ってしまうことで結果LOSEーLOSEになります。
自己犠牲の上で何かを提供し続けても(LOSE-WIN)、長続きしませんので、結果LOSE-LOSEになるケールが多い。
ビジネスにおける相手って別に敵じゃないんです。
お互いハッピーになるためにどうするのかを考えることが大事で、そのためには相手のWINを知らないと始まらない。
お互いはハッピーになれば幸せの総量はその分増加します。
幸せが増えるということは周りにも良い影響を与えることができますよね。
これが所謂、豊かさマインド。
相手から奪い取ろうとすると、幸せの総量は減ります。(どっちかが悲しいから)
これが欠乏マインド。
これ、社内の上司部下でも一緒です。損得勘定は欠乏マインドです。
自分の部署のメリットだけを優先しよう、ってやつ。
立場が違う部署とでも、どうしたらいい感じになるのかを考え、双方がハッピーになるように。
例えば、経費の精算を経理から早くしろと詰められている、会社員Aさん。
確かに納期過ぎてしまっているけど、こっちだって会社のために日々遅くまで外回りしてるんだから、大目に見てよ、と思っている。「固いことばっかり言って。」みたいな。
一方、経理部のBさんは当然納期までに提出してくれなければ今月の経費として帳簿に反映できないし、支払いの処理も間に合わないから、納期を守らない方が悪い。とか言って対立するんです。「ルールくらい守ってよ。」みたいな。
で、お互いの主張をぶつけて気まずい感じになるんです。
でもね。
二人のWIN-WINは何か?
Aさんは経費が精算されてきちんと当月の給与と一緒に支払われている状態。
Bさんは納期通りに経費精算の申請が到着してルール通りに処理が終わっている状態。
であれば、Aさんは経費精算のリマインドをカレンダーか何かにしておいて自分で気づけるようにすればいい。
そしてルールを守るAさんはかっこいい。
Bさんは、Aさんが忙しそうなのが分かれば、早めにLINEか何かでリマインドを掛ければいい。
そして納期通りに処理されることで会社としても正しく会計処理をしている、かっこいい会社にもなれる。
ほんのちょっとの事なんです。WIN-WINって。
でも、それをするだけでその後の世界の色は大分変ってくるのです。
一番身近な人のWIN。知ってますか?
聴くしかないんです。
★★★志宣言!★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。
★「課長と組織を変える研修講師」
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ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
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■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴(もりかわ むねたか)
■ACC(国際コーチング連盟認定コーチ)
■キャリアコンサルタント(国家資格)
■(一社)日本スケジューリング協会 専務理事
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