空気は作られる_272
2023.01.17
『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。
先日登壇していた、コンプライアンス・ハラスメント防止研修でのことです。
この日は参加者50名でした。
某地方自治体様の職員研修センターでの研修なので、その県の市や町の管理職の人が一斉に集まって研修。
50人超え×5回の3回目でした。
おもしろいのは会場の空気が毎回違う事。
なんかしょんぼりしている日もあれば、からっと明るい日もあります。
不特定多数の方が集まっているので、別に明るい人が多いのか大人しい人が多いのか?という話ではありません。
また、モリカワのトークが面白いかどうかも多分違うと思います。だって毎回殆ど同じような話をしているので。
そしてそもそも僕は笑いを取れるほどのトークスキルは持ち合わせていません(涙)。
ずっと大人しい空気で研修をしているわけでは勿論ありません。
プロとして場づくりをし、リラックスした雰囲気で研修は進んでいきます。
でも、それでも日によって会場の空気が違う。
今回は特に3日目が非常に和気あいあいとした空気でした。
何が違ったか。
笑う人が多かった。
もっと言えば、よく笑う人が「まず1人」いた、という事。
その人に釣られて周りの人もことあるごとに笑いはじめ、ホンの少しだけ面白いモリカワの小話に皆が笑い始めました。
笑う人が多かったので会場の空気が大分違ったのですが、そのきっかけは、前述の男性の方がよく笑う。そこから始まりました。
何が言いたいかというと、人って周りに影響力ものすごくあるんです。
特に感情面の影響力。
本当に連鎖するんです。
ということはですよ?
明るくて楽しいチームを作りたければ、先ず自分が笑っていないと明るいチームにはならないんです。
性格云々の問題じゃありません。だって人は皆笑うので。
笑うネタがなければ笑顔でいるだけでも良いのです。
勿論チームの空気は全員で作るものだと思います。
でも、一番影響力が大きいリーダーが笑っている事。
それだけで働きやすいチームは作ることができるのです。
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■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴(もりかわ むねたか)
■ACC(国際コーチング連盟認定コーチ)
■キャリアコンサルタント(国家資格)
■(一社)日本スケジューリング協会 専務理事
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