『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。

先日ある企業様で管理職研修に登壇したのですが、その時に感じたことを本日は共有します。

所謂「管理職とは何か？」的な研修だったのですが、その中で当然のことながら人材育成の重要さは出てくるわけです。
そしてそのことについて誰も異論は言ってきません。
つまり、皆さん人材育成の重要性については十分に理解されています。

でも、実際どうですか？と聞くと何も手を打てていないケースが多い。
育成計画書がない。
OJTも機能していない。
もっと言えば部下との対話の時間もない。

そして結局でてくるのは「時間がない」なんです。

そんなに時間ないかな？
勿論私が管理職の時も忙しかったですけど、部下育成を最重要テーマにしていたので、部下との対話の時間も確保していました。
とか色々考えていたんです。

で、時間がない、という原因は大きく2つかな、と。

一つは管理職自身の問題。
もう一つは経営者の問題。

管理職の問題については、上述の通り、優先順位の問題だと思っています。
口では言っているけど、結局育成に関する仕事の優先度を上げられていない。ほとんどのケースはこれです。
これまで大勢の管理職のインタビューしてきましたが、結構これ出来ていない人が多かったな、と感じています。

そして経営者の問題とは何か？
人材育成が重要と言いながら、普段のマネジメントの中でそれを口にしているか？
そして数字数字のマネジメントをしていないか？
もっと言えば、管理職が育成に力を入れられるような支援をしているか？
指導をしているか？

これ、かなり重要ポイントです。
つまり、育成が大事と言いながら、普段の会議の中とかで、業績成果についてばかり進捗確認をして、数字についてだけ詰めたりしていたら、その部下の管理職は「結局数字なんや」と思います。

業績成果を出すことはマストです。
でも、どんな内容を口にするか？それによって社長の判断軸が部下に伝わっていきます。
数字の事ばかり言っていたらそりゃあ、部下は数字しか見なくなるし、それが最重要テーマになるのです。

成果を上げるためには人材育成が大事。
でも、数字しか見られない。
じゃあ、手っ取り早く数字を挙げることを考えちゃう。

つまり、どういった内容を口にするかで組織風土が変わる、ということです。
勿論これは経営者だけじゃなくて管理職にも当てはまります。

人材育成が重要じゃないなんて考えている管理職も経営者も私はいないと思っています。
でも、本当にそういう会社にしたいのであれば、ことあるごとに育成に関する話題を口にし、育成に関して進捗を追い、育成に関する勉強会をして、「育成」という言葉を発しまくって、空気を変えていく必要があるのです。

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■clear kyoto合同会社　代表　森川　宗貴（もりかわ　むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会　専務理事
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