組織全体を育てるカギは？_234
2022.08.05
『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。
組織の人材育成を進めるカギってなんでしょう？本日はいきなり核心です。
私は研修を企画提案する場、講師として研修を納品する時、人事面のコンサルティングをする場などで、様々な組織の人事の方や社長さんにお会いする機会が多いです。
そしてお会いする中で「素敵すぎる」という方に沢山出会いましたし、その組織は確実に人材育成が進み、組織風土が変化していきます。
その違いは何か？
人事の方の「本気度」です。
本気で組織全体の人材育成を進めようとされている人事の方は、経営者は勿論、対象となる社員さんや私に対してもそれをコミットしています。
例えば、先日採用面接研修を納品したお客様だと、研修までに何度か私に対して打合せを依頼してきました。そして感じている不安や課題を率直に共有してくださいます。
そして研修当日は研修中ずっとオブザーブをし、ワークにも参加されていました。
研修の参加者以上に研修に参加している。その姿を見ているとこの研修に対する本気さを感じます。
昨年来準管理職の方々への育成プログラムをシリーズで納品した企業があるのですが、研修当日の準備や参加者や私への配慮が素晴らしかったです。研修終了後私と必ず振り返りを行い、人事として研修後に必要なフォロー施策などを私と一緒に練りました。研修も大事だけどその後はもっと大事。研修で参加者が得た学びをどう定着させるか、に本気で向き合っていました。また、本を読む量などから本当に学び続けている人なんだと感じたことも多々ありました。
他にも多数本気度を感じる人事の方がおられました。
本気の方は研修前も研修当日も研修後もいつも何かを考え行動しています。
なにかを疑い「じゃあ、こうしよう」という思考が回っている。
だから長くお付き合いしていく中で人事の方自身が変化されています。
これが大事なんです。
大胆に言うと、人事が育たなければ組織の人材育成力は育ちません。
だって、人材育成を企て実行する方なのですから。
人が育って事業が育つ。人が育たなければ事業は育たない。
そして、人は勝手には育ってくれません。
戦略的に育成の仕掛けをしていく事が必要なのです。
私は人事の方が自身を育てるために必要な要素は3つあると思っています。
1つ目は人材育成に関する知識を増やし自身の信念を育てる事。
知識がないところに知恵は生まれません。だから様々な学びを自ら得る必要があります。
人事に関する知識だけでなく、経営に関する知識、コーチングやカウンセリングなど人と関わる力を伸ばすこと。勿論労働三法。人材会社さんの特徴。等々。本で学べるものもあるし講座に行く事で学べるものもある。そして各種ベンダーさんと話をすることで学べることもあります。
2つ目はその知識を企画として形にする力。（企画力）
人事の仕事は経営戦略をどう人事側面で支えるか、です。なので、経営戦略、経営課題を理解し、会社のビジョン実現のために社員がどう変化すると良いのか？を考え、そのための戦略を練ることです。意図的に、計画的に、継続的に。ここが重要です。
3つ目は、巻き込み力。
人事だけで育成は完結しません。各部門と協力しながら進める事が殆どです。
だって、OJTは実際各部署で行われるわけです。OFF-JT以外のOJTをどう進めるか？その狙いとゴールを各部門と共有する。実際に進めるのは各部門。そしてその進捗を一緒に追い一緒に修正をかけていく。これなくして人は育ちません。
上記１，２，３は順番です。
勿論すべての会社が全部できているわけではないのですが、私の関わっている顧客企業の人事の方はそれぞれのステージで本気で取り組んでいらっしゃいます。
私は本気の影響力ってものすごいエネルギーだと思っています。
本気でやるからこそ周りに影響力を発揮し、それに応えてくれるパートナーが生まれると思っています。
私が人事時代、私の本気に応えてくれるベンダーさんは間違いなく会社を辞めた後もパートナーです。
私自身組織の人材育成を支援する側になりましたが、人事の方の本気っぷりに私もエネルギーをもらい、一緒により良い仕事ができていると感じます。
そして私も全ての仕事に本気で取り組むことで、人事の方にエネルギーを与えその人の本気っぷりを上げていくことも、私の役割だよね、とこのメルマガ書きながら気づきました。
なので、暑苦しく絡んでいきますが、どうぞ宜しくお願いします！
（なぜか最後宣言で終わる）
★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。
★「課長と組織を変える研修講師」
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。
★「コーチング」
「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
そんなイキイキ生きる人を増やしていく事が私のミッションでもあるのです。
★「DiSC」
DiSCを活用し、人とのかかわり方を科学的に、効果性を高める支援をしています。自己理解を深めることで他者理解が深まり、結果他者とどう関わるか？が変化します。組織内コミュニケーションの効果性を高めることができます。
★「動画学習」
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■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴（もりかわ むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会 専務理事
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