組織が求める人材要件、言語化できてます？_232
2022.07.29
『課長と組織を変える研修コーチ』
clear kyotoの森川です。
先週今週と登壇機会が多い「採用面接官研修」。
研修も実施していますが、その事前打ち合わせで気になったことを共有します。
ちょっと出来ていない事を書きますが、上からマウントを取りたいわけではありません。でも、非常に大事なことをお伝えします。
タイトルにも入れましたが、人材要件が固まっていない企業が非常に多いです。
「いや、あるよ。」という企業も多いでしょう。
でも、ここでお伝えしたいのは、そもそも人材要件って何か？の定義がずれているケースが多い、という事です。
よく見かける人材要件のキーワードを並べると、「主体性、行動力、コミュニケーション力、課題解決力、巻き込み力、論理的思考、地頭、基礎要件（？）、素直さ」等々。
別にこのキーワードを否定する気は毛頭ありません。
こんな人、なんかいい感じですよね。
でもね。
なんかいい感じの人でいいんですか？
そもそも採用活動とは「自社の仕事で結果を出すための行動特性を持っている人を採用すること」が目的です。
ここが重要。
いい人を採用したいのではないのです。
成果を出せる行動特性を持っている人を採用するんです。
だって、成果をだす可能性が高い人が欲しいですよね？
勿論新卒の場合は仕事してませんから、学生時代の経験の中でその特性を見つける。
その再現性があればOKなわけです。
まずここがずれているケースが非常に多い。
現場の意見を聴いて、なんかよさげな要件を並べてしまっている。
そしてもう一つ大事な事。
結果をだすための行動特性があるかどうかを確認するのが面接です。
となると、そもそも結果を出す行動特性って何なの？を言語化していないと、判断できないですよね？
ここが欠落しているケースも非常に多いです。
手前味噌ですが、昨年来採用面接官研修を実施していただいているお客様については事前打ち合わせの段階からこの2点をゴリゴリ詰めたうえで研修を実施しています。
結果、非常に効果的な選考ができたと喜んでいましたし、何より面接官が楽になりますよね。判断するものが明確になると。
そして最後にもう一つ。
結果を出す人材要件を育成するのが教育研修であり、ＯＪＴなんです。
そしてその評価をするのが人事評価。
つまり、採用⇒教育⇒評価は一貫して同じメッセージが流れている。
というか、同じメッセージが流れていないとおかしい、ということになります。
以上の点を明確に言語化しておかないと、結局面接官の主観100%の採用になってしまいますし、何となく見栄えの良い人を採用することになってしまします。
是非一度見直してみてください。
言語化のお手伝いは喜んで承ります！
★★★志宣言！★★★
「働く人の”こう生きたい”を応援する」当社の事業理念です。
働く人1人1人がワークもライフも納得感の高い人生を送ること。
そんなキラキラした大人を増やすことで、子供たちの未来を明るく照らすこと。そんな世界を創りたい。
そのためには、人と組織の可能性を最大化する応援団であること。これが私の「志」です。
★「課長と組織を変える研修講師」
組織のコアである課長のコミュニケーション力が変われば組織風土が変わり業績が変わるのです。
ここに徹底的にこだわり、働く人皆が「納得感」を持って働ける世の中を創っていきます。
オンラインもオフラインも提供しています。
★「コーチング」
「人生におけるミッションとは作るものではない。発見するものである。」とビクターフランクルは言っています。
どう生きたいかは自身の内側にしかありません。それを発見し、言語化し、イキイキ生きる支援をしています。
そんなイキイキ生きる人を増やしていく事が私のミッションでもあるのです。
★「DiSC」
DiSCを活用し、人とのかかわり方を科学的に、効果性を高める支援をしています。自己理解を深めることで他者理解が深まり、結果他者とどう関わるか？が変化します。組織内コミュニケーションの効果性を高めることができます。
★「動画学習」
現代のチームマネジメントのスキルがすきま時間でスマホで学習できる全58本の動画を使った反転学習はこちら。
★電子書籍『ワークもライフも欲張ればいい。』購入はこちらから。
************************************************
■clear kyoto合同会社 代表 森川 宗貴（もりかわ むねたか）
■ACC（国際コーチング連盟認定コーチ）
■キャリアコンサルタント（国家資格）
■（一社）日本スケジューリング協会 専務理事
************************************************
